取締役会の仕事の感想

メルカリの山田社長が以前ブログで紹介されていたこともあり、ラム・チャランの「取締役会の仕事」を再読しました。

この本を最初読んだ時に強く印象に残ったのは、CEOのサクセッションプランの話です。今回改めて読み直し、非常に参考になる部分が多かったので抜粋して記録しておきます。

本書では、取締役会が協力すること、監視すること、責任を持つこと、関与しないこととして以下が挙げられています。

続いて、本書ではどんな取締役が良いのか？という取締役を選ぶ際や、取締役を継続してもらうべきなのかを考える上で大変参考になる観点が紹介されています。

会社全体、顧客価値、競争力について戦略的に考え、基本理念の展開に継続的に貢献できるか
運営上の細かなプロセスに介入することなく、取締役会の議論に貢献できるか
基本理念にもとづいた戦略の立案と遂行にかかわった経験があるか。市場が混乱しているときに新しい方向性を示すことができるか
ほかの会社で、経営陣と連携しながら、基本理念にもとづいた新しいビジネス手法を開発し、導入した実績があるか
取締役会に新しい知識と経験を提供して、基本理念、戦略、遂行能力を強化したり、あるいはそれらの弱点を補強したりすることができるか
重要な問題が生じ、リスクとストレスが高まり、リーダーシップがいつにも増して重視されるときに、断固たる態度で建設的に取り組むことができるか
取締役会をより効率的に運営するうえで役に立てるか。たとえば、議論されているテーマとは関係のない個人的な経験を持ち出してエネルギーを無駄に消費することなく、敬意を持って正しい質問をすることができるか。知性のある対話をすることができるか
取締役会だけではなく、経営陣にも本物の価値を付加することができるか

また、CEOのサクセッションプランの観点で、正しいCEOを選ぶための指針も紹介されています。

CEOの評価項目に後継者育成計画を加えたり、承継計画を企業文化に組み込むというのは非常に大事なことなように思います。

例えばこれはCEO以外にも、役員が後任の役員を考えたり、部長が後任部長のことを考えたりすることは、組織が中長期的に成長していくためには必要な要素と言えるでしょう。

また、本書ではCEOが適切な人材なのかのチェックリストなども紹介されています。

CEOはどうあるべきなのかというのは会社によっても違う部分はあるかとは思いますが、ここで紹介されているのはかなり普遍的なリストのように感じました。

最後に、タイコ・インターナショナルの事例では、CEOとボードリーダーの役割分担が以下のように記載されていました。

CEOや取締役会、経営陣の評価というのはなかなか難しいものがありますが、いずれも適切にサクセッションがなされ、企業が中長期的に成長していくようにきちんと仕組みで設計しておく必要はあるのでしょう。

金融とテクノロジー雑記